安徽省农垦集团有限公司2024年度社会责任报告

       一、编制说明
       1.报告主体：安徽省农垦集团有限公司。公司董事会及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担责任。
       2.报告范围：报告覆盖安徽省农垦集团有限公司及全资、控股子公司。全面展现农垦集团在经济发展、粮食安全、科技创新、绿色发展、民生保障等领域的社会责任履行情况。
       3.报告时间：2024年1月1日至2024年12月31日，部分历史背景及长期项目成效适当追溯，以体现发展的延续性和成果的持续性。
       4.报告简介：本报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，依据安徽省国资委对省属企业履行社会责任要求，回顾2024年农垦集团在“强科技、大基地、全产业链”战略下的实践成果，披露农垦集团在保障国家粮食安全、推动现代农业发展、践行绿色发展理念、增进职工福祉等方面责任行动与绩效，展现“国企姓党”的政治本色和“国家队”的担当。
       5.编写依据：严格遵循《安徽省属企业社会责任报告编制指引》及《安徽农垦“十四五”发展规划》等要求，结合农垦集团2024年度工作开展情况及专项报告编制，确保内容合规、逻辑严谨。
       6.数据及信息来源：公司文件、统计报告及所属企业单位履责情况汇总和统计。所有信息内容均经过公司管理层、主管部门和各所属企事业单位审核。报告中所涉及的财务数据摘自公司2024年度财务报告，如与财务报告有出入，以年度财务报告为准，其他数据来源于公司内部文件和信息统计系统数据。
       7.指代说明：报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种；报告中“安徽省农垦集团有限公司”也以“集团公司”、“农垦集团”及我们表示。
       8.报告发布：本报告为中文，由省国资委和省工经联统一在有关媒体和网站公开发布。
       公司地址：合肥市黄山路468号通和易居同辉南苑19号楼
       邮政编码：230061
       电话（传真）：0551—62661623
       公司网址：http://www.ahnk.com.cn


       二、公司简介
       (一)历史沿革与战略定位 
       安徽农垦自1949年创立以来,始终肩负“保障国家粮食安全、示范现代农业发展”的使命,历经多次体制变革,目前形成"一核五柱多支撑"产业格局。2024年,农垦集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，牢牢把握“稳中求进、转型升级、提质提效、实干兴企”工作总基调，聚焦“五大目标”“七件大事”，攻坚克难、承压奋进，以“百亿皖垦”为目标,全力打造长三角“大粮仓、大菜园、大厨房”,成为保障国家粮食安全的“国家队”、现代农业的“示范区”。
       (二)产业布局与资源禀赋
       1.区域布局
       省内20个农(茶、果)场分布于9个地市、19个县(市、区)，形成沿淮粮食主产区、沿江稻虾种养区、皖南名优茶区、皖北水果优势区。
       2.规模实力
       集团公司注册资本100.71亿元。截至2024年底，资产总额435亿元（含土地作价），负债总额138.2亿元，所有者权益296.8亿元，资产负债率31.8%，财务结构稳健;垦区总人口12.8万人,在职职工2.1万人,离退休3.1万人,农业科研所15个,科技人员2300余人。
       3.土地资源
       拥有土地面积102万亩,其中耕地46.8万亩、林地24.5万亩(茶果园7.2万亩)、水面8.5万亩,建成7个全国绿色食品原料标准化生产基地、9个长三角绿色农产品生产加工供应基地。
       (三）核心产业与品牌建设
       1.现代农业
粮油作物种植面积120万亩,总产量69.4万吨,同比增长57.9%和36.3%。皖垦种业小麦种子省内市场占有率达35%,常规糯稻种子占比40%,入选国家种业“强优势”阵型企业;6639亩茶园顺利通过雨林联盟（RA）认证。“敬亭绿雪”“黄金芽”等名茶干茶总产量1.05万吨，出口茶叶5030吨。
       2.全产业链
       安徽农垦始终以构建现代农业全产业链为核心战略，推进农业产业纵向延伸、横向拓展，初步形成集“种植养殖、精深加工、新能源产业、仓储物流、品牌营销、科技服务”于一体的全链条发展模式，全年新增统一经营耕地面积13.64万亩，累计36.1万亩。为保障粮食安全、推动乡村振兴注入新动能。
       三、责任管理
       （一）组织架构



       （二）治理体系
       1.治理结构
       集团公司是经安徽省人民政府批准设立的省属国有企业，公司领导班子归属安徽省委管理。集团公司根据《公司法》、《国有资产法》等法律法规，建立了“分工明确、职责清晰、协调运转、有效制衡”的法人治理结构。党委会、董事会和经理层依据公司《章程》及相关规则行使职权，形成了行之有效的决策机制、运行机制和监督机制。集团公司所属二、三级公司均按照《公司法》和公司章程的规定设置了规范的法人治理结构，初步建立了现代企业制度。
       2.规范治理
       集团公司坚持党委全面领导，坚持以高质量党建引领高质量发展，把党的领导落实到公司治理各环节。持续推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，严格落实民主集中制、重大事项请示报告等制度。充分发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的作用，厘清公司党委会、董事会、经理办公会职责界限，把党委会议研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。严格执行公司《章程》，坚持和完善《安徽省农垦集团有限公司党委会议制度》《安徽省农垦集团有限公司董事会会议制度》《安徽省农垦集团有限公司办公会议制度》《安徽省农垦集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》等议事规则，严格规范党委会、董事会、经理办公会流程，形成权责分明、各司其职，制衡有效、科学决策，协调一致、运作规范的公司治理体系，保障公司正常的决策和管理秩序，有力推动公司高效治理和国有资产保值增值。
       3.内部控制
       集团公司总部机构设置健全，职责分工明确，制定了战略管理、生产经营、技术创新、投资决策、资源资产管理、财务资金管理、项目建设、人力资源管理、安全生产管理、社会事业管理、党的建设、作风建设、审计监督等一系列规章制度和管理办法，确立了《安徽省农垦集团有限公司工作规则》，建立了以内控管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督为要素的内部控制体系。公司董事会设立审计委员会，负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作，确保董事会对经理层的有效监督。集团公司对下属公司除纪检监察、内部审计监督之外，还建立了委派财务总监制度，委派财务总监，监督下属企业生产经营、资产财务管理及社会责任履职等情况。
       （三）管理运行
       1.干部人才建设
       树正选人用人导向，提拔使用17名在产业发展一线表现突出的干部，提拔使用的干部中“80后”占比超过50%。拓宽人才来源渠道，全年校园招聘45人，面向社会引进紧缺急缺人才16名；在安徽农业大学开设皖垦创新班，前移关口培养43名优秀人才。26名干部人才在垦区单位横向、双向挂职交流。选派26名干部到产粮大县、社会化服务一线互学互助。
       2.国企改革深化
       坚持以改革为手段，创新为驱动，不断增强农垦发展活力。突出抓好董事会建设，建强外部董事队伍，配备3名专职外部董事，举办外部董事履职能力提升培训班。大力推进能上能下，全系统41名管理人员实行末等调整和不胜任退出，市场化退出员工40人。持续提升公司治理水平，动态优化党委前置研究事项清单，完善“三重一大”决策机制。加快推进功能性改革，增强核心功能，提高核心竞争力。
       3.依法治企与合规管理
       全面加强企业管理，强化品牌建设，彰显企业价值，提升农垦形象。建立健全合规管理体系，强化合同管理，审查企业经济合同409件。加强内审监督，开展5户子企业负责人任期经济责任履行情况审计，推动子企业修订完善管理制度21个、业务流程11项，完成工程造价审计32个，节省工程建设资金1898.36万元。强化资产资金管理。成功发行中期票据10亿元、全国首单“乡村振兴”CMBS产品。加强平安农垦建设，开展安全生产“治本攻坚”三年行动，垦区安全生产形势平稳有序。规范皖垦品牌管理。制定《农垦集团2024年品牌建设工作要点》。承办第四届安徽乡村振兴论坛暨第二届安徽农业大学乡村振兴合作企业战略联盟大会，发布形象宣传片《一粒种子的皖垦之旅》，赢得广大业界赞誉。
       四、责任绩效
       (一）经济发展:冲刺“百亿皖垦”,夯实发展根基
       1.经营指标创新高
       全年实现营业收入87.7亿元，同比增加16.1亿元，增长22.48%，实现利润总额5.83亿元，同比增加5700万元，增长10.83%。其中现代农业实现营业收入72.7亿元、利润总额3.93亿元，占比分别达到82.95%、67.47%，核心主业动能强劲，经营效益再创新高。
       2.产业协同发展
       首次推进农业全产业链建设，农垦上下合力攻坚、全力拼搏，全年实现种子统营2.2万吨、农资统供13.8万吨、粮食统销42.26万吨。扎实推进农业社会化服务，全年新增社会化服务面积192.1万亩，累计开展社会化服务达1263万亩次、带动地方粮食增产6600万斤。集团三夏、秋收秋种工作被省委《安徽信息（情况专报）》专题刊发、被安徽卫视新闻联播及农民日报等主流媒体专题报道。
       （二)粮食安全:扛稳“国之大者”,筑牢产粮根基
       1.产能提升保供给
       全年粮油作物种植面积170.9万亩，总产量69.4万吨，分别较去年增加57.9%和36.3%，粮油作物播种面积、总产实现新突破。全年建设高标准农田建设项目7个，总建设规模6.2万亩，实施6个农场仓储烘干建设项目，全年新增机插（抛）秧面积2.5万亩，拨付补贴资金275.1万元，形成丰产增效栽培技术模式3项，试点单位机插秧、机抛秧平均单产分别高于垦区平均亩产19.9%、17.2%。加大与产粮大县合作，建设良种繁育基地3.5万亩、品牌粮生产基地45万亩。皖垦种业和雁湖面粉入选全国第八批农业产业化国家重点龙头企业。绿色食品、有机农产品和地理标志农产品总数达62个。龙亢农场获批全国绿色食品（小麦、糯稻）一二三产业融合发展园区，祠山岗茶场、和安公司获批省级长三角绿色农产品生产加工供应基地。
       3.研发能力不断加强
       集团投入科研经费9758.4万元,农业“芯片”强化研发，持续实施农作物新品种原创技术策源地项目、“养分高效高产小麦新品种设计与培育”农业生物育种重大项目，皖垦种业全年完成种质资源创制15份，自育及合作审定品种10个，制定高产绿色生产技术规程28套。茶业集团与安徽农业大学、宣城市农业农村局深化合作，成立国家重点实验室皖垦茶叶实验站、宣城市茶产业研究院，联合申报国家发明专利1项。
       4.产业链延伸增效
       坚定不移推进农业统一经营，全年新增统一经营耕地面积13.64万亩，累计36.1万亩。养殖业稳步发展。江南茶海禽业蛋鸡养殖项目建成投产，实现营业收入6400万元。安禽禽业自动集蛋与分级包装技改项目建成投产。和安公司全年出栏生猪15.4万头，实现营业收入1.16亿元，首次突破亿元，空气过滤系统安装及智能化升级项目完工，连续2年保持仔猪蓝耳双阴稳定。雁湖公司鲜食营养健康食品项目开工，全年生产面粉98105吨，挂面4615吨，实现营收6.11亿元。新能源产业加快发展，龙亢农场40MW风电项目即将竣工，白米山200MW风电项目已取得核准文件，茶光互补项目、徐圩乡风电项目完成协议签订，皖垦能源砀山果园场加油站正式挂牌运营。资本运营公司盘活资产3722.33万元，皖垦小贷再次获评全省小额贷款公司最高等级AAA级监管评级。通和集团加强销售去化，推进遗留问题解决，合肥融耀星辰与凤台沁园春晓顺利交付，易居同辉20号楼实现销售。农垦建筑公司全年中标项目19个，承建金额5.66亿元，取得水利水电施工总承包贰级资质证书。
       （三）绿色发展：展现新成果
       瞄准建设“产业兴旺、生态宜居”美丽农场，提升农场及周边农村职工群众生活幸福指数，深入开展美丽农场建设专项行动。制定实施《安徽农垦美丽农场建设工作方案》，开展突出生态环境问题大排查大整治，重点关注并解决农作物秸秆及废弃农膜等资源化利用、禁养区内畜禽养殖搬迁、化肥农药减量使用、生态保护红线等问题。紧盯午收夏种和秋收秋种秸秆禁烧，落实24小时值班制，坚持包保到田，全年做到秸秆禁烧零火点。加强农业生产投入品源头管理，持续推行农药化肥减量化使用。充分利用技术和管理手段，以“节水、节肥、减药”为三大抓手，统筹推进加强排水系统建设、科学调配水资源、合理灌溉和配方施肥、合理施肥。利用世界环境日、生物多样性日等重要时间节点，组织开展宣传、培训及其他相关活动，不断提升垦区干部职工保护美好农场守护美丽家园的主动性和自觉性。集团公司所属20家农场公司人居环境更加整洁优美。
       （四）坚守初心使命,增进职工福祉
       为职工群众排忧解难成效突出。关心职工诉求，制定《关于建立完善“民声呼应”工作机制的实施意见》、《安徽农垦2024年信访工作责任目标考核办法》，落实领导干部接访下访、阅批群众来信和包案化解制度，积极推进治理重复信访，化解信访积案。切实解决信访突出问题，扎实推进集团信访问题源头治理三年攻坚行动，持续打好信访矛盾化解攻坚战。建立信访工作季度调度机制，加快解决望江养殖公司、皖津项目、环保等历史遗留问题，积极对接11个农场所在地市医保部门，解决部分农场职工医保问题已提上议事日程。集团公司连续多年获得省委省政府表彰的全省信访工作优秀单位。
平安建设扎实推进。全年排查整改风险隐患790条，无重大安全生产事故发生。
       抗灾救灾成效明显。根据垦区易旱易涝特点，进一步优化汛情旱情预防工作，调整防汛抗旱指挥部组成人员及任务分工，严格落实防汛抗旱责任制，认真开展防汛风险隐患排查及整改。全年垦区总体防汛抗旱形势平稳，沿江、沿淮各农场防汛堤段水位均低于设防水位，各小二型水库稳定运行，无险情、汛情发生。
       职工医疗费二次补充报销、大病补贴等和企业低保、社会救助等社会保障措施得到有效落实；职工互助保障实现全覆盖。
持续开展“三送”等活动，受益职工群众8000人次，创新开展2024年“三十佳”劳动竞赛和农作物植保员技能竞赛，持续推动新时代农垦青年岗位建功行动，印发统战工作专项任务清单，开展“双树双建”主题教育。扎实开展对口帮扶。
       关心重视垦区妇女工作。以提高女职工素质和发挥女职工作用为主线，以维护女职工权益为重点，团结和带领广大女职工投身到农垦改革发展各项工作中。以“三八”妇女节为契机，广泛开展红色教育、普法宣传、文艺活动等女职工喜闻乐见的活动，积极发挥女职工在企业建设中的作用。
       细心做好关心下一代工作。对垦区留守儿童进行摸查、建档，及时更新信息，动态管理，及时了解掌握他们的家庭、学习和生活情况，帮助解决成长过程中遇到的困难。当年金秋助学34名职工子女。传统节假日为留守儿童发放文具用品、衣物等，开展心理健康教育，疏导心理缺陷、心理障碍和行为偏差，规范其心理行为。开办法治宣传栏、邀请专家学者向青少年及老师家长讲授法律知识，引导青少年学法、知法、懂法和守法，增强垦区青少年法治安全意识。暑假前夕成立预防溺水小组，联合学校、社区开展宣传工作，强化青少年安全防范意识。
       （五）彰显国企担当,服务发展大局
       乡村振兴赋能:对口帮扶3个脱贫村（定点帮扶2个村，结对帮扶1个村）,投入帮扶资金85万元,实施产业项目7个，带动村集体经济年均增收50余万元;开展消费帮扶,销售农产品120万元,惠及农户413户。
       就业创业扶持:全年校园招聘45人，面向社会引进紧缺急缺人才16名；在安徽农业大学开设皖垦创新班，前移关口培养43名优秀人才,加大培养培训力度，集团公司开展“皖农新生、开垦未来”新入职员工培训等69场次。
       五、责任展望
       2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年，做好各项工作意义重大、任务艰巨。我们必须要坚持用全面、辩证、长远的眼光看待发展，把握大势、坚定信心，明确新任务，树立新理念，续写高质量发展新篇章。
       锚定建设现代农业大基地、大企业、大产业奋斗方向，聚焦“强科技、大基地、全产业链”发展战略，以“夯实基层基础、提质扩面增效、加快转型升级、从严从实管理”为基调，树牢“立即行动、树立榜样、严管干部、善待职工”管理理念，坚持“服务客户、服务大户、服务千村万户”服务理念，致力打造现代农业全产业链综合运营服务商，加快构建现代粮食产业体系、生产体系、经营体系，奋力促转型、搭建新平台，苦干实干、决战决胜，确保2025年营收突破100亿元，确保实现利润6.21亿元，奋力实现“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打牢基础。
       （一）主要目标
       1.稳效益：全年预计实现营业总收入100亿元，与上年相比增长14.03%。全年预计实现利润总额6.21亿元,与上年相比增长6.51%，力争实现利润总额6.5亿元。
       2.强科技：进一步加大研发投入，全年投入科研经费9758.4万元，同比增加23.15%以上，现代农业板块研发投入强度达到1.2%。
       3.夯基础：出台农业生产技术指导意见，开展亩均效益“三年提升行动”，2025年实现垦区内土地亩均效益达600元以上，2026年超700元，2027年达800元。
       4.严管理：以开展审计整改为契机，开展“管理提升年”活动，建立健全各项工作机制，完善各项规章制度，强化制度执行，严肃问责问效。
       5.抓转型：加快房地产、建筑业和类金融等产业转型，高标准农田建设业务实现营收15.9亿元、设施农业实现营收1.5亿元。
为实现上述目标，着重做好以下10件大事：
       1.做实统一经营。完善推进统一经营指导意见，加大执行力度，全面提高亩均效益，2025年实现垦区农业统一经营耕地面积38.5万亩。
       2.做稳农业社会化服务。制定农业社会化服务指引和服务大户指导意见，确保2025年实现农业社会化服务面积300万亩以上。
       3.开启融入乡村振兴“新赛道”。制定农垦高标准农田建设业务推介方案，争取全省高标准农田建设不少于50万亩。
       4.深入总结“十四五”，扎实开展“十五五”规划编制工作。
       5.持续推进种业上市，深入推进种业“育繁推管”一体化。加大科研投入，实施好农业生物育种等重大项目，取得主要作物新品种不少于10个。加强并购重组，扩大基地，关联交易降到50%以下。
       6.加强土地管理和资产盘活。开展土地及不动产大排查，保障房去化不少于150套。投资建设农垦土地整治项目不少于6个，实施面积不少于400亩，完成库存新增耕地指标交易585亩，“旱改水”指标交易1万亩、力争1.2万亩，实现5亿元土地指标交易收益。
       7.全面强化投资管理。设立农垦项目管理中心，提高农垦投资项目的管理效率和质量。修订完善投资管理办法，加大政策争取和利用，开展投资项目后评价和专项造价审计。
       8.加快推进信息化建设。全面完成农垦农业生产大数据库建设，实现农业数字化与应用场景深度融合，推进数字农业技术在农业社会化服务领域应用。
       9.下好人力资源“一盘棋”。制定人力资源指导意见，建立人力资源线上系统，强化工资总额管理，做到月度监管，刚性兑现。
       10.高质量完成国企改革深化提升行动。按照国企改革深化提升行动方案，建立定期调度机制，推动中国特色现代企业制度落深落实，深化企业“三项制度”改革，健全资产监管和公司治理等体制机制。
       集团上下要全面贯彻好“总体思路”，落实好“五大目标”，完成好“十件大事”，必须坚持弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，甩开膀子加力闯、迈开步子加速跑，确保“十四五”决胜之年圆满收官。
       （二）责任承诺
       集团将始终牢记"国之大者",以保障粮食安全为首要任务,以推动乡村振兴为使命担当,以绿色低碳为发展路径,以职工幸福为奋斗目标,持续提升社会责任管理水平,为加快建设农业强省、实现"千亿江淮粮仓"目标贡献皖垦力量!
       面对新形势新任务，展望新征程，集团公司将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平考察安徽重要讲话精神，认真贯彻省委省政府的部署要求，坚决从服务全省“三农”工作大局出发，以“人一之我十之，人十之我百之”的劲头，决胜“十四五”、奋力促转型、全力破百亿，努力在农业强省建设中勇挑大梁、多做贡献，在安徽省推进乡村振兴和现代农业发展中做好示范带动，为全面建设美好安徽，奋力谱写中国式现代化安徽篇章作出更大的贡献！